2019年1月18日下午，长江上游经济研究中心（以下简称“中心”）科研（智库）团队中期验收暨工作推进会在厚德楼3020会议室召开，校长孙芳城、副校长柏群、社科处、科技处处长曾庆均、应用经济学学科负责人李敬、长江上游经济研究中心副主任杨文举、各团队负责人或代表、中心所有行政工作人员20余人参加了本次会议。会议由社科处、科技处处长曾庆均主持。
大会伊始，曾庆均处长就此次中心科研（智库）团队中期验收的主要目的和成果认定标准等进行了简要介绍，并对参加本次会议的所有人员表示感谢。接着，中心副主任杨文举在介绍本次验收工作的具体实施方案基础上，分别从学术论文、决策建议、研究报告、教学科研获奖、纵向课题、专著（教材）、社会服务和国际合作交流等8大方面，概要性汇报了12个团队前期成果的总体情况和团队中期验收主要结果，同时代表中心所有行政工作人员对校领导的有力指导和所有团队为中心发展做出的贡献表示衷心的感谢。然后，各团队负责人或代表结合团队发展的相关要求和实际情况，针对性地汇报了2019-2020年的团队工作计划，一致表达了在后续发展中会继续努力、多出成果的愿望。
随后，我校应用经济学学科负责人李敬结合团队建设现状和学科发展需要进行了发言。李院长指出，12个团队这两年取得了不错的成绩，但团队之间的差距较大，而且在学术带头人、学术骨干的培养方面还存在较大不足，团队成果的研究方向与学科发展方向的匹配度也不够高，并希望各团队在今后的建设与发展中找差距、补短板，为新一轮应用经济学学科建设做出更大贡献。
柏群副校长在充分肯定各团队所取得的成绩基础上，围绕如何将中心团队建设好做了讲话，她对此提出了4点建议。一是各团队负责人要充分认识团队建设的重要性，这不仅关系到中心的未来发展，也直接影响我校应用经济学学科建设的成效。二是针对中期验收情况，对通过中期验收和需要整改的团队分别提出了相关目标要求，希望各团队在终期验收时都能取得好的成绩。三是针对团队人员结构不优的现状，提出各团队应按照相关规定进一步优化调整人员结构，同时做好中心专（兼）职人员的聘任工作。四是中心应加强内部管理，理顺运行机制，优化中心与学院、行政人员与专（兼）职人员的相互关系。
最后，孙芳城校长进行了大会总结。孙校长在讲话中对各团队建设所取得的成绩表示充分肯定，并针对团队建设中的主要问题，提出了下述希望。一是针对团队成果方向与学科发展方向契合度不高的现状，要求各团队对标对本，进一步凝炼发展方向，为我校下一轮博士学位授权点建设提供有力支撑。二是针对高端人才不足问题，要求各团队进一步优化队伍结构，按照我校应用经济学学科建设中的学科带头人、学术骨干等相关要求，查漏补缺，打造标志性成果。三是针对团队成果总量不足、质量不优的现状，要求各团队按照团队建设方案和学科发展需要，借鉴目前发展情况较好团队的一些成功经验，锐意进取，多出高质量成果。四是针对中心运行机制难点问题，要求中心结合绩效分配方案的修订、完善，统筹兼顾科学研究、人才培养和行政管理等各个板块的协同发展，形成科学合理的的长效运行机制，提高中心内外的凝聚力。最后，孙校长对参与中心团对建设的所有人员表示感谢，并预祝各团队取得更好成果。
